Page 41 - 第三代半導體—— 碳化矽材料製程與分析

因為思索著如何讓公司更好 的轉型策略與方向，造就Jean- Marc Chery在意法半導體印象深 刻的精彩時光，這些也成為他帶 領意法半導體實現營收超過200 億美元目標的養分。「成功達成目 標的第一點是我們制定了正確的 策 略。」他 說。
「第二點是我們想要成長!」 Jean-Marc Chery表示，過去3年， 意法半導體推動有機成長，投資3 億美元完成了一次小規模併購，以 完善智慧財產權(IP)組合，或是產 品或技術組合。他並堅信，意法半 導體的產品組合獨步業界，擁有正 確的市場定位、正確的策略，且擁 有獨一無二的完整產品組合。
處理解決方案、電源解決方案、類 比元件和感測器，包括微機電系 統(MEMS)和壓電感測器及光學感 測...等一應俱全的豐富產品，並為 客戶打造多樣的產品組合，而非僅 提供單一產品;因此，借助廣泛且 獨特的產品組合，業界也沒有其他 公司能夠為汽車或工業客戶提供 開發一個標準系統所需的全部半 導體元件。
晶圓代工廠...等，都紛紛祭出擴 產的計畫，以為市場盡可能地消弭 晶片短缺衍生的影響。Jean-Marc Chery也重申了意法半導體的晶 圓廠製造策略，亦即晶圓製造技 術、SiC、GaN、MOSFET、IGBT和 BCD技術，以及MEMS和光學感測 解決方案等，皆盡可能達到100% 垂直整合製造。
追求有機成長模式 提供完整產品組合
「高度的市場定位、高成長 點，以及廣泛的產品技術組合，讓 我信心滿滿。」Jean-Marc Chery 強調，「讓我留下深刻印象的是， 意法半導體有機成長的速度竟與 一些仰賴併購，以擴大業務的競 爭對手不相上下，這證明我們有機 成 長 的 能 力。」
Jean-Marc Chery表示:「解 決辦法是制定合理的中長期規劃， 並建立一個合理的供應鏈。」不 過，他也坦言，現階段主要的問題 是短期的供貨能力，「未來六、七 季，在意法半導體自己的供應鏈 中，ASML、Applied Material等設 備製造商同樣臨著不同半導體元件 的 大 量 短 缺 問 題 。 」 事 實 上 ，「 從 製 程原物料、封裝材料到框架基板、 氣體或化學物品，整個供應鏈也都 處於緊張狀態。」Jean-Marc Chery 說道。
放眼市場，Jean-Marc Chery 指出，同行中沒有另一家公司能 像意法半導體，同時提供嵌入式
盡力消除外在環境影響
長達2年多的新冠疫情，造成 半導體元件嚴重短缺，包括意法半 導體在內的整合元件製造(IDM)廠、
不僅如此，俄烏戰爭的發生 2022年7月 | www.eettaiwan.com
INTERVIEW
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智慧出行、電源與能源、物聯網和互連趨勢決定意法半導體市場定位，以及客戶合作、持續和開放的創新製程、產品和IP設計、技術研發投入與製造投資。
(來源:意法半導體)