Page 42 - MCU大廠分享10億級出貨秘訣

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發揮採購優勢、掌握元件管道 Smith應對前所未見的挑戰
Rocky Xu，Smith全球採購副總裁
作為全球採購副總裁，我自2006年加入Smith至今已 逾15年。目前的主要目標是推動實施創新策略，優化 採購項目，為客戶提供更大支持。回顧我入職至今， 電子元件和其他半導體的採購策略已發生巨變。在眼 下前所未見的非常時期，我將全力協助上海辦事處 的全球採購團隊，為大型科技企業應對短缺、過時元 件和生命周期管理等多方面挑戰。
就獲得關鍵零件，應付生產，縮短周轉時間，促使越 來越多的採購團隊由及時採購(JIT)轉向「以備萬一」 (JIC)的採購模式。
在疫情爆發前，JIT模式固然能夠及時反映市場需 求，也 最 依 賴 採 購 策 略。而 隨 著 疫 情 反 覆，全 球 電 子 元 件持續短缺，迫使眾多企業開始重新審視採購策略， 為應對市場波動提前部署未雨綢繆。因此，不再僅僅 依靠及時採購，而是整合安全的供應網路和後備解決 方案，才能確保供應持續順暢。相比之下，由於JIC採 購模式擁有可靠的庫存貨源，有利於製造商優化生產 計劃。儘管市場充滿挑戰，但透過監測和應對採購上 的變化和調整，我們能更有效獲得優質元件。憑藉及 時、隨需應變的採購方式，以及與值得信賴的、長期 供應商合作，是Smith採購團隊能夠提前對市場挑戰 作出部署的優勢之一。一旦客戶提交報價查詢，我們 的採購團隊立即開始為客戶確認庫存。
鑒於短缺持續，上海辦事處的同事在為全球客戶 採購時已清晰了解，各行各業的客戶對元件的需求刻 不容緩。而半導體持續短缺的其中一個原因在於製造 商的產能受限，難以及時全數滿足客戶所需。
自疫情開始以來，採購中的質控愈加受到重視， 而現在防偽、真實性和可追溯性等更在採購策略中佔 據首席。採購團隊不僅希望快速交付元件，保持生產 線 活 躍，還 要 確 保 元 件 無 品 質 問 題。因 此，尋 找 可 信 的 半導體貨源需具備高度審慎、深入分析產業和與時俱 進的預測工具，才能為客戶提供全天候的支援——這 正是Smith具備的要素。從源頭抓起，我們的整個採 購流程均嚴格踐行品質承諾，使命必達。
作為獨立經銷商，Smith可以根據合作夥伴的需 要，靈活客製採購策略和管道。憑藉營運供應鏈產業 近40年的經驗，我們的全球採購團隊已與各地供應 商和元件製造商等建立並鞏固廣泛的聯繫，貨源值得 信賴。我們致力透過與供應商建立長期、穩固的業務 關係，踐行對品質和服務精益求精的承諾，不斷提升 產業地位和標準，有助於增加元件供應，拓寬採購渠 道，滿足生產和供應需求。
Smith運用專有流程審查供應商資格，合格供應 商在進入內部供應商評級體系後會根據質控程序和 其他業務證明，獲分配不同的等級狀態。儘管現時半 導體元件普遍短缺，Smith專業的採購人員卻能夠憑 藉掌握的供應商和合作夥伴資訊，對市場了若指掌， 高效為客戶搜羅可靠貨源。
近年來，產業發展令人欣喜，更凸顯了正確的採 購策略可幫助製造商維持產品線活躍。為盡快推陳出 新，滿足消費者需求，新型產品往往需要在短時間內
每位製造商的交貨期，是確定元件短缺最實用的
www.eettaiwan.com | 2022年6月
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