Page 42 - 實現系統級效能、功耗與面積的3D-IC小晶片設計

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縱觀全球，Smith從未停下對各地員工和設施 的投資，並致力改善流程。以亞太區為例，我們在這 些領域投入巨大，打造與眾不同的業務。透過不斷 改進專屬交易平台，讓香港的質檢實驗室和營運中 心精益求精。我們也在服務產業和滿足員工需求的 道路上，不斷進取。
Smith作為全球供應鏈中首屈一指的獨立分銷 商而備受業界認可。2021年，Smith入選國際電子 商情(ESMC)中國10大頂尖國際電子分銷商，後又 在ASPENCORE雙峰會上獲得卓越國際品牌分銷商 和卓越供應鏈服務供應商的兩項殊榮。作為領獎代 表，Claudio倍感榮幸，並在活動期間分享了數位化 轉型及挑戰的應對之策。
為實踐提供客戶最優質服務的承諾，Smith首先 要為亞太區員工提供專業成長和發展機遇，建立良好 的企業環境，培養支持、鼓勵性的企業文化，讓員工 擁有成長的機會。我們能為公司留住人才，關鍵就是 在於我們在這些方面的投資。
最 近，在 2 0 2 2 年 度 S m i t h 首 次 交 易 峰 會 上，Claudio有機會主持參與了一個小組討論，集中 探討立足全球，我們團隊可以採取哪些新策略，全面 支援客戶對半導體的需求。這些定期活動，能夠促進 全球員工之間的合作，分享最佳實踐經驗，切實提高 我們對亞洲乃至全球客戶的服務品質。
在其中一個例子中，Claudio分享了Smith在疫 情爆發之初，如何未雨綢繆，推出並運用多個數位 化平台在短期內迅速應對，積極求變。這些工具對 Smith維繫強勁的客戶關係，提高全球市場知名度， 以及分析數據，更好地幫助客戶應對市場波動等方 面發揮了很大作用。鑑於疫情仍存在諸多不確定因 素，Smith亞太區團隊將繼續發揮該模式的優勢。
Smith University是我們加強全球團隊溝通 的另一個重要管道。這個內部平台為新員工提供 培訓、制訂持續進修計劃，幫助員工進一步拓展事 業。且Claudio十分鼓勵在中國和班加羅爾的團隊 善用資源，透過這些線上課程，鞏固產業知識和技 能。Smith管理團隊，包括Claudio本人，在教授課程 的同時，讓員工領會積極主動的策略，為全球供應鏈 的解決方案出謀獻策。Smith的專家各具所長，讓新 同事們掌握各個領域的產業技能。
Smith擁有產業領先的內部測試能力。我們不 斷投資，讓員工學習最新的檢測手段，使流程精益 求精，確保客戶獲得品質過硬、貨真價實的產品。以
www.eettaiwan.com | 2022年4月
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