Page 41 - 助力製造業無痛轉型 智慧工廠教戰守則揭密

INDUSTRY TRENDS
程師仍繼續遠距工作，我們有重要 的現場員工會定期進入辦公室， 不過在不同區域狀況有所不同;」 Prescott表示，根據員工的意見與 去年的經驗，「我們相信，設立一 個實體場所，讓工程師可以聚集在 一起進行交流、慶祝和合作，仍然 有其益處。然而，我們將從傳統的 『辦公室優先』文化，轉變為混合 辦 公 環 境。」
根據員工的居住地區來決定薪資條 件，其比例在每個城市有所不同。
與Groq類似，NI很快意識到， 其企業文化如不加滋養，將會受 到影響。「我們公司文化的一個重 要組成部分就是開心工作，並維持 『 N I 一 家 』 的 感 覺 ; 」 她 表 示 :「 當 我們都被推向遠距工作的世界， 一開始發現很難保持某些聯繫， 但當時我們的員工最需要的就是 這 些 聯 繫。」
像是Google的政策最終會讓 科技人的薪資水準變低嗎?對此 Groq的Heaps表示:「在一些專業 領域，我們反而看到薪資上漲了。這 取決於一個區域的需求以及合格的 面試者數量等因素...人才稀缺性改 變了市場競爭的含義。」
Prescott表示，有一些公司主 管以往會透過「走動巡視」或是在 茶水間對話的方式，來保持對特定 專案的關注。對此NI的解決方案 包括利用Microsoft Teams軟體 工具，以及為遠端腦力激盪所設計 的白板應用程式Mural。
SiFive的Prior則指出，該公 司為所有員工提供「極具競爭力」 的薪資水準，無論他們是否遠距 工作。針對美國矽谷的員工，他表 示，能減少堵在路上的時間和降低 與差旅相關的風險是有好處的;無 論員工是遠距工作還是在辦公室 工作，都需要注意在工作與生活之 間的平衡。
薪資調整
NI的Prescott表示，該公司將 繼續在適當的情況下招募完全遠距 工作的員工，這有可能讓來求職的 人才更加多樣化;「這是一個關鍵 的優勢，是我們可以利用的機會。」
那麼遠距工作會對員工薪資產 生什麼影響?
在此同時，Prescott堅持公司 會繼續保留辦公室;「混合和遠距 工作並不代表辦公室再也沒有用 處，只會意味著其使用目的更明確。 這就是為什麼我們宣佈，在企業層 面上，我們將建立一個混合環境， 但我們也授權我們的各團隊提出 自己專屬的團隊規範，確保各成員 能夠維持聯繫並培養歸屬感。」
Google在夏季時宣佈，員工應 該將在家工作的選項視為一種福 利，因此維持在家工作的人應該要 有被減薪的心理準備;搬到遠離原 始辦公室區域的Google員工也可能 要有減薪的準備，因為搬家會降低 他們的生活成本──該公司一直是
Groq表示，該公司不會調整 居住在美國和加拿大的員工薪資 (不過在其他國家員工的薪資可能 會有所調整)。Crabtree表示，「薪 資是根據面試者的條件。」
2021年12月 | www.eettaiwan.com
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