Page 8 - 碳排法規啟動 電源技術助用電大戶渡難關

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廠作業員需要讓昂貴、高敏感性的 資本設備全年無休、24小時不間 斷地運轉。為了避免生產線停擺 可能導致的數十億美元損失與矽 晶圓廢片，製程工程師必須持續 監測、調整他們的設備;因此台積 電工程師就算已經下班，還是得 維持待命以因應緊急事件發生。
天就開至少三個小時;」他表示， 「這在一個工作天內佔據很長的 時間，而或許有一些在軟體上就可 以解決;大部分這類會議都可以自 動化，持續運作設備的工程師可以 紀錄工具狀態、變化，並提出建議 給下一班同事。」
工作的認知已經有所不同，再加上 這間公司也支持員工在工作和生 活之間取得平衡，企業文化逐漸 改變，只是還不到像美國等西方 國家的程度。」
「台灣工程師的實際情況 是，他們通常一天工作超過12個 小時;」該位在Glassdoor網站上 留言的美國工程師指出:「他們需 要在夜間與週末輪值，還得隨傳 隨 到。」
一位要求匿名(因為未被正式 授權代表公司發言)的台積電資深 工程師大致同意以上看法，「我認 為一些軟體可能需要修改，以更符 合美國人的習慣，它們太老舊了。 我們分析軟體從公司成立(1987 年)至今已經沿用很久，過程中可 能有一些改進，但介面幾乎是維 持 一 樣。」
「這樣的企業文化或多或少 需要被改變，但是在台灣所建立 的整體工作環境和要求已經有很 長的歷史;」前面提到那位美國工 程師在Glassdoor網站的留言中 指出，「所以這也會被移植到台積 電的亞利桑那廠。一些小幅度的 修改應該能讓它更容易被接受， 但美國工程師會需要適應這樣的 工作環境和文化。」
那位據說已經在台積電工作 約一年的美國工程師指出，台積 電應該增加人力，讓員工每天能 夠有合理的工時，且依然能享受不 錯的福利;「我認為至少需要在亞 利桑那州這麼做，才能與像是英特 爾(Intel)這樣的對手競爭，並能吸 引、留 住 人 才。」
「每個人都對它(分析軟體)很 滿意，」這位台積電資深工程師補 充，「它很容易使用，你能夠從中 取得你想要的資訊。可能也有其他 的軟體可用，但你得到的結果是一 樣的，或者說幾乎一樣。如果你要 求每個人去使用新軟體或一個完 全不同的介面，可能會有困難。」
但他也認為，「要改變從台灣 來的文化或工作環境會非常困難， 畢竟亞利桑那廠可能有一半的人 是來自台灣。」
隨著晶片需求激增，台積電 也正如火如荼招募員工。「我們正 在大量增加員工人數，」台積電企 業公共關係部主管高孟華(Nina Gao)接受《EE Times》訪問時指 出，該公司在2020年的新聘員工 數約8,000人，以6萬名員工總數 來看是增加了10%;在2021年的 新聘人數也差不多。
美國已展開振興半導體製造 業行動
花太多時間開會?
長工時讓台積電除了是一家 有機會參與開發全世界最先進晶 片技術的公司之外，還被冠上了 晶圓廠工作人員得犧牲健康換取 高薪的名聲。不過跟十年前比較 起來，這家公司目前的工作條件可 能已經沒那麼嚴苛。
直到過去幾年，美國內部才形 成共識，要透過立法的形式來因應 產業的衰退，預計為本地半導體製 造提供520億美元的補貼資金。 相關立法也回應了晶片缺貨危機
該名在Glassdoor網站上留 言的美國工程師還表示，冗長的 會議時間是台積電另一個讓人感 到沮喪的地方，「那些會議很常一
「我剛加入這間公司時曾經 工作到凌晨，」該位資深工程師 表示，「但過去五年甚至十年，台 灣的勞動基準法多次修訂，大眾對
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改變員工認知的挑戰
美國政府正與台積電、三星 (Samsung)等晶圓代工領導業者 緊密合作，以協助振興美國的半導 體製造。目前的文化衝擊反映作為 晶片起源地的美國發生了巨大轉 變，如今，角色顛倒了──台積電 亞利桑那晶圓廠美國工人得成為 台灣導師的謙卑學徒，可能讓他 們不太開心，而近50年前，台灣是 從美國的RCA移轉半導體技術。
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